사업영역
직무평가
개별 직무의 상대적 가치에 대한 평가를 통해 직무등급을 설정하고 성과주의 인사 제도를 수립합니다.
Home
>
사업영역
>
HRM
>
HR컨설팅
>
직무평가
목적 및 기대효과
- 합리적이고 일관된 직무를 설계합니다.
- 성과급의 기초자료로 활용할 수 있습니다.
- 역량개발, 경력개발제도 구축을 위한 기초자료로 활용할 수 있습니다.
- 직무중심의 인적자원관리 기반을 구축합니다.
산출물
- 직무평가 보고서
- 직무평가 매뉴얼
- 직무기술서
- 직무명세서
프로세스
직무평가위원회
구성-
- 직무평가위원회 구성
- 직무평가 원칙 정립
대표 직무 구성
-
- 평가를 위한 대표직무 선정
- 대표직무에 대한 R&R 분석
직무평가요소
선정-
- 평가요소 벤치마킹
- 평가요소 선정
요소별
가중치 결정-
- 각 요소별 가중치 설정
- AHP 기법
직무값 선정
-
- 직무평가 실행
- 직무값 검토 워크샵
- 직무값 선정 : 사람 / 업무 / 조직
직무등급 설계
-
- 상대적 비교를 통한 직무등급 설계
- 보상과 직접적 연결
- 조직의 가치관과 문화에 맞는 직무 등급 체계
