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조직재설계
전략목표의 실현가능성을 높이기 위해 핵심사업을 중심으로 수직적/수평적 분화를 추진함으로써 유기적 연계성을 극대화합니다.
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조직재설계
목적 및 기대효과
- 조직 운영의 효율성을 높입니다.
- 조직의 핵심 기능을 강화하거나 확대시킵니다.
- 미래 조직운영 방향을 결정합니다.
- 직무 중심의 인적자원관리 기반을 구축합니다.
산출물
- 직무분석 보고서
- 벤치마킹 보고서
- 기능분석 보고서
- 시나리오 분석 보고서
- 필요기능 설계 보고서
- 조직 설계 보고서
프로세스
조직재설계
원칙 설정-
- 바람직한 조직모델 규정
- 비전/전략의 특징
현 조직 진단
및 적합성 평가-
- 조직구조 특징
- 조직정렬 통솔 범위 분석
- 책임과 권한
핵심 이슈 검토
및 평가-
- 직무분석을 위한 SME 선정
- 워크숍 매뉴얼 작성 및 실시
- 직무조사표 작성
- 주요 업무 프로세스
- 조직별 필요역량
중장기 조직
모델 구축-
- 중장기 조직 모델 구축
- 조직구조(안) 설계 : 각 단위조직의 권한, 책임, 능력, 평가를 명확히 설정
조직 구조 설계
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- 상위조직 설계
- 하위조직 설계
조직 운영 설계
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- 위임전결 조정
- 직급체계 개선
- 단위조직 R&R 설정
조직 변화 전략
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- 시행상 문제점 도출
- 해결방안 수립
- 중장기 조직운영을 위한 기타 제언
