사업영역
적정인원산정
한정된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 현재와 미래 시점에서의 적정 인력과 소요인력 규모를 산정합니다.
Home
>
사업영역
>
HRM
>
HR컨설팅
>
적정인원산정
목적 및 기대효과
- 조직 내 인적자원을 효율적으로 운영할 수 있습니다.
- 조직 구성원들의 업무량을 파악합니다.
- 업무 효율화 영역을 파악합니다.
- 직무를 수행하는데 필요한 적정인원을 도출합니다.
산출물
- 업무량 조사 워크숍 매뉴얼
- 거시 인원 산정 보고서
- 업무량 분석 조사지
- 미시 인원 산정 보고서
- 벤치마킹 보고서
프로세스
현황분석
-
- 외부환경 분석
- 내부환경 분석
- 비전 및 전략 검토
벤치마킹
-
- 벤치마킹 대상 선정 및 수행
- 적정인원 산정을 위한 시사점 도출
진단 및 분석
-
- 조직분석
- 직무분석
- 인력분석
- 태도분석 : 7S 분석
- 생산성 분석
개선방향설정
-
- 조직, 직무, 인력, 태도 관점에서 나타난 조직 및 인력 운영에 대한 시사점 종합
- 조직 및 인력 운영에 대한 니즈와 과제 및 대안 도출
인력재설계
-
- 거시 인력 계획 : 매출액, 총 인건비, 부가가치, 노동분배율에 따른 거시적 예측
- 미시 인력 계획 : 업무량 조사를 통한 미시적 예측
- 필요인력 추정
- 조직 및 인력설계 적합성 검토
중장기 인력
운용전략수립-
- 인력운영방안 수립
- 인사제도 개선 방향 도출 : 채용관리 / 개발관리 / 경력관리 / 성과관리 / 보상관리
