목적 및 기대효과

  • 조직 내 인적자원을 효율적으로 운영할 수 있습니다.
  • 조직 구성원들의 업무량을 파악합니다.
  • 업무 효율화 영역을 파악합니다.
  • 직무를 수행하는데 필요한 적정인원을 도출합니다.

산출물

  • 업무량 조사 워크숍 매뉴얼
  • 거시 인원 산정 보고서
  • 업무량 분석 조사지
  • 미시 인원 산정 보고서
  • 벤치마킹 보고서

프로세스

현황분석

  • 외부환경 분석
  • 내부환경 분석
  • 비전 및 전략 검토

벤치마킹

  • 벤치마킹 대상 선정 및 수행
  • 적정인원 산정을 위한 시사점 도출

진단 및 분석

  • 조직분석
  • 직무분석
  • 인력분석
  • 태도분석 : 7S 분석
  • 생산성 분석

개선방향설정

  • 조직, 직무, 인력, 태도 관점에서 나타난 조직 및 인력 운영에 대한 시사점 종합
  • 조직 및 인력 운영에 대한 니즈와 과제 및 대안 도출

인력재설계

  • 거시 인력 계획 : 매출액, 총 인건비, 부가가치, 노동분배율에 따른 거시적 예측
  • 미시 인력 계획 : 업무량 조사를 통한 미시적 예측
  • 필요인력 추정
  • 조직 및 인력설계 적합성 검토

중장기 인력
운용전략수립

  • 인력운영방안 수립
  • 인사제도 개선 방향 도출 : 채용관리 / 개발관리 / 경력관리 / 성과관리 / 보상관리

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