컨설팅 유형

  • 재직자훈련
  • 종합활용컨설팅1
    (재직자훈련 + 채용)
  • 종합활용컨설팅2
    (재직자훈련 + 채용 +배치/승진도구
    or 직무급 설계/개발 중 택 1)

참여기업 조건

  • 상시근로자 5인 이상의 중소기업 및 중견기업

    ※ 일학습병행제 참여기업은 재직자훈련 컨설팅 유형만 참여 가능하며 2015년 참여기업은 종합활용컨설팅 유형만 가능

컨설팅 방법 재직자훈련 컨설팅 방법론(예시)

  • NCS개요 및 기업활용 컨설팅 프로세스에 대한 안내
  • 요구분석 및 컨설팅 부서 선정
  • 컨설팅 부서 업무 수행내용 - NCS능력단위 매핑(안) 검토
  • 능력단위요소 및 수행준거 검토 후 불필요 부분 제거
  • 구체적인 능력단위 재검토
  • (필요 NCS 능력단위 미개발일 경우) 각 부서별 팀장급
    (해당 부서의 업무를 이해하고 총괄할 수 있는 사람)
    인원과 직무분석 실시
  • 필요 NCS 능력단위 미개발 분야 직무분석 실시
  • 중간보고
  • 재직자훈련 시 필요한 능력단위 선정 및 교과목 구성
  • 교과목별 훈련시간 선정
  • 교수계획서 및 수행평가서 작성
  • NCS기업활용컨설팅 전반적인 검토 및 보완
    (산업현황 ~ 훈련이수체계도)
  • 최종보고 및 NCS개선을 위한 진단표 작성

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