과정개요

교육대상
팀장, 팀장 후보군
교육시간
2일 (16H)
교육인원
12 ~ 15명

기대효과

  • 조직의 목표달성을 위한 성과 창출의 요소를 이해하고, 본인의 강약점에 대해 객관적인 피드백을 받을 수 있습니다.
  • 구성원을 동기부여하고 실행을 촉진할 수 있는 방법에 대해 다년간의 경험을 가진 전문가의 노하우를 제공으로 리더십 스킬을 향상 할 수 있습니다.
  • 다양한 산업에서 모인 참가자들간 네트워크 형성과 관련 경험 및 지식에 대해 상호 학습할 수 있습니다.

운영특징

  • 시뮬레이션 실습을 통해 목표설정부터 실행 촉진, 평가 및 피드백 각 단계별 필요한 스킬에 대해 학습하고, 체득하도록 합니다.
  • 실제 현업에서 나타날 수 있는 유사한 상황으로 진행하며, 실습 후 상호 토론과 피드백을 통해 스킬을 제고합니다.
  • 위탁 운영시 자사의 성과관리 시스템과 실행상의 장애 요인 등을 사전에 확인 후 반영하여 교육 효과를 제고합니다.

주요 학습내용

모듈 세부내용 시간
목표 설정
  • 전사 목표 확인 및 팀 목표 설정
  • 개인별 목표 설정 및 KPI 결정, 실행계획 수립
  • 목표 설정 시뮬레이션 실습 및 피드백
4H
실행 촉진
  • 성과 촉진 장애 요인 파악
  • 성과 점검 및 성과 면담/코칭
  • 실행촉진 시뮬레이션 실습 및 피드백
4H
평가
  • 평가의 오류 및 방지 대책
  • 평가 스킬 이해 및 실습
  • 평가 시뮬레이션 실습 및 피드백
4H
피드백
  • 평가 면담 및 피드백
  • 동기 부여 및 육성 계획 수립
  • 평가 면담 시뮬레이션 실습 및 피드백
4H

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